Procesoptimering

Hvorfor procesoptimering og flowdiagrammer?

• Sker der mange fejl? Og ser vi de samme fejl igen og igen?
• Er arbejdsgangene lidt for tunge og fortravlede?
• Arbejdsglæden er måske faldende?
• Er indtjeningen ikke tilfredsstillende?

Hvis flowet i din organisationen ikke er, som du ønsker det, så er det en god ide at lade vores konsulent inspirere dig til en nye veje. Veje, hvor samarbejdet på tværs af organisationen er i fokus, og hvor arbejdsgangene forbedres, så der sker færre fejl. Er konsulenten ekspert? Naturligvis, ja, men bestemt ikke på jeres arbejdsgange. Konsulentens vigtigste egenskab er hans store erfaring med lignende organisationer og evnen til at stille de rigtige spørgsmål. Og vores store, inspirerende skabelonbibliotek hjælper jer til at finde jeres egne veje, så I fastholder jeres identitet og kultur under forandringerne. 

På baggrund af interviews, “best practice”, flowdiagrammer og et effektivt afvigelsessystem udarbejder konsulenten i samarbejde med processernes nøglepersoner nye optimale arbejdsgange efter behov.

Vi hjælper jer med at gennemgå, beskrive og optimere jeres væsentligste arbejdsgange, så produktiviteten, kvaliteten og kundetilfredsheden stiger. Og økonomien forbedres!

Vi benytter gerne flowdiagrammer, udformet på en let og overskuelig måde, så alle medarbejdere kan finde ud af det.

Ofte lever man sig så meget ind i hverdagen, at vi bliver blinde for de almindelige uhensigtsmæssigheder. Verden forandrer sig, men vi har ofte ikke tid til at forandre processerne i takt med hverdagens forandringer.

Procesoptimering handler i bund og grund om at arbejdsgangene gennemgås, så de bliver rettet ind efter de nye krav, som kunderne, økonomien og ikke mindst lovgivningen stiller.

Når vi implementerer nye ISO standarder i en organisation, er især procesgennemgangen en øjenåbner. “Konsulentens forbedringsforslag til produktion og lager var alene hele certificeringen værd!”, hører vi ofte fra vores kunder.